… dupa cum spunea Winston Churchill: Curajul este considerat pe buna dreptate cea mai importanta virtute, care face posibile toate celelalte virtuti.
Liderii au curajul sa ia decizii si sa actioneze cand se confrunta cu indoiala si nesiguranta, chiar si atunci cand nu exista nicio garantie de succes. Aptitudinea de a lua initiativa si de a pasi inainte cu incredere, chiar si cand este posibil ca rezultatul sa se dovedeasca a fi negativ, este marca leadershipului. Leadershipul nu inseamna absenta fricii. Leadershipul este controlul fricii – dominarea ei.
Cu totii avem spaimele noastre; liderii sunt pur si simplu acei oameni care isi infrunta temerile si actioneaza in ciuda lor. Actionand plin de curaj ori de cate ori este nevoie, ajungi sa te obisnuiesti sa nu-ti mai fie teama.
Majoritatea oamenilor au tendinta fireasca de a evita sau de a da inapoi in fata lucrurilor de care se tem. Dar daca iti impui sa te impotrivesti acestei porniri naturale si procedezi exact invers, alegand in schimb sa infrunti fatis lucrul de care te temi, teama ta se micsoreaza si isi pierde puterea pe care o are asupra ta.
Actorul Glenn Ford a declarat odata: Daca nu faci lucrul de care iti este frica, atunci frica ajunge sa-ti controleze viata.
Cele doua obstacole majore in calea succesului si a eficientei personale sunt teama de esec si teama de a fi criticat. Dar orice succes este precedat de multe esecuri si acompaniat de nenumarate critici. Lectiile pe care le inveti din aceste esecuri si capacitatea de a trece peste remarcile critice sunt cele care fac posibil succesul pe termen lung…
Nu exista niciodata suficient timp pentru toate lucrurile care trebuie facute, dar exista intotdeauna suficient timp pentru cele mai importante dintre ele.
Cand esti presat sa rezolvi un lucru inainte de un anumit termen-limita, esti obligat sa fii cu mult mai eficient decat ai fi daca ai sti ca ai suficient timp la dispozitie. Acest lucru explica motivul pentru care foarte multi oameni isi duc treaba la bun sfarsit doar atunci cand se confrunta cu termene-limita urgente.
Aminteste-ti de Legea lui Parkinson: Munca se dilata pentru a umple timpul disponibil. Daca ai de facut un lucru care dureaza doua ore si ai la dispozitie pentru asta o zi intreaga, munca respectiva tinde sa se dilate progresiv si va dura o zi intreaga sa finalizezi cele doua ore de munca. Cu toate acestea, si reciproca este la fel de valabila. Cu alte cuvinte: Munca se contracta pentru a umple timpul disponibil.
Aplica aceasta lege stabilind termene-limita care te obliga sa finalizezi mult mai repede sarcina. Analizeaza-ti in mod continuu munca si concentreaza-ti atentia pe finalizarea sarcinii celei mai importante, a sarcinii care reprezinta cea mai pretioasa contributie pe care o poti aduce, la data stabilita, daca nu mai repede.
Iata patru intrebari pe care ti le poti pune in fiecare zi ca sa fii sigur ca ramai concentrat pe sarcinile cele mai importante:
1. Care sunt activitatile mele cele mai valoroase?. Care sunt cele care imbunatatesc cel mai mult calitatea muncii mele?
2. Care sunt zonele in care am rezultate cheie?. Care sunt rezultatele specifice pe care am fost angajat sa le obtin?
3. Ce sunt platit sa fac la locul de munca? De ce primesc salariu? Care sunt sarcinile care mi s-au alocat?
4. Care sunt activitatile pe care eu, si numai eu, le pot face si care, indeplinite cu pricepere, sunt cu adevarat importante. Daca nu imi fac eu treaba, sarcina ramane neindeplinita. Dar daca imi fac treaba, si mi-o fac bine, munca si viata mea vor fi semnificativ mai bune. Care sunt acele activitati?…
Codul cartii: CVE978-606-44-0474-9
